Bjørn Asle Teige, konserntillitsvalgt for YS i Statoil, liker dårlig at Statoil selger seg ned i Norge, og kjøper opp ute i verden. – Centrica-salget er det siste av flere eksempler på denne strategien, sier han.

Les også: Statoil selger

Han peker på at Statoil også har solgt i Gassled, og mener det vi nå ser er en konsekvens av at selskapets ledelse innen strategi og forretningsutvikling har flyttet til London.

 – Vi synes det er ulogisk å selge andeler på norsk sokkel, samtidig som man lovpriser den samme sokkelen som en av verdens mest spennende oljeregioner. Det er også et paradoks at Statoil gjennom dette taper en produksjon tilsvarende 34.000 fat daglig, samtidig som man sliter med å leve opp til egen vekststrategi, sier Teige som heller ikke lar seg berolige av at ingen arbeidsplasser blir berørt av salget.

– At ingen mister arbeidsplassen sin i Statoil er jo bra isolert sett, men salget innebærer likevel tapte arbeidsplasser i framtiden. Selskapet burde heller ansatte flere folk slik at det både var i stand til å drifte dagens eiendeler samtidig som det utviklet de nye funnene, sier Teige.

Han mener også at salget til Centrica har islett av hestehandel i seg: – Det kan jo se ut som at salg av feltandeler var en forutsetning for gasskjøpsavtalen Centrica har inngått med Statoil, sier Teige.

– Og skulle man først selge andeler, burde man solgt til norske aktører, mener Teige.