– Vi følte at prosessen gikk bra i fase én, og var så naive å tro at alle skulle være enige også i fase to. Det ble holdt hundrevis av møter, men til sist måtte ledelsen ta beslutningene. En bedrift er ikke noe demokrati, sier Helge Lund Han holdt torsdag foredrag ved NHH i forbindelse […]
– Vi følte at prosessen gikk bra i fase én, og var så naive å tro at alle skulle være enige også i fase to. Det ble holdt hundrevis av møter, men til sist måtte ledelsen ta beslutningene. En bedrift er ikke noe demokrati, sier Helge Lund
Han holdt torsdag foredrag ved NHH i forbindelse med framleggelsen av forskningsprosjektet rundt fusjonen mellom Statoil og Norsk Hydros olje- og gassdivisjon.
Sammenslutningen av de landbaserte aktivitetene til Statoil og Hydro var vellykket. Men offshore oppsto det konflikt.
– Her var det reelle interessemotsetninger, og vi kan ikke peke på noe åpenbart som kunne vært gjort annerledes for å hindre den konflikten som kom offshore. Jeg mener at Statoil ikke kunne organisert seg vekk fra denne konflikten, sier førsteamanuensis Inger Stensaker ved Norges Handelshøyskole (NHH).
Hun har de siste tre årene deltatt i en forskergruppe som har vurdert resultatet av Norges største bedriftssammenslutning. Torsdag presenterte forskerne resultatene på NHH i Bergen med Statoil-sjef Helge Lund i salen. Statoil har betalt 12 millioner kroner for prosjektet.
– Allerede før jeg begynte i jobben i 2004 var jeg overbevist om at Hydro og Statoil hver for seg var for små i den internasjonale konkurransen. Det var ikke i aksjeeiernes interesse å fortsette å konkurrere om de samme oppgavene, sier Lund.
Les hele saken på DN.no: Naive til integrasjonen på sokkelen