25 tillitsvalgte fra et titalls klubber har i to dager blitt kurset i ufordringene som den stadig mer utbredte amerikanske ledelsesmodellen stiller dem overfor. Bitten Nordrik fra Arbeidsforskningsinistituttet har vært sentral i utformingen av kurset sammen med SAFEs Bjørn Tjessem.

I løpet av de to dagene har deltakerne fått en gjennomgang av grunnlaget for, og utviklingen av ”Den norske modellen”, der samarbeid, involvering og innflytelse er viktige elementer. Fagbevegelsens kamp på dette området har senere dannet grunnlag for lovfestede ordninger, både i Norge og de andre nordiske landene.

De senere årene har imidlertid andre styrings- og ledelsesmoddeller bredt om seg i norsk arbeidsliv, og kanskje særlig i oljeindustrien der amerikanske tenkemåter har stor gjennomslagskraft.

– Det kurset tar sikte på er å gjøre deltakerne mer bevisste på hvilke prinsipper og tankesett som trenger seg fram, og hvilke konsekvenser dette har for tillitsvalgtrollen. Det handler om, litt spissformulert, mer styring og mindre ledelse: Ledelse blir standardisert, og man får en individualisering av arbeidstakere med vekt på måling, rapportering og kontroll. Et konkret resultat av dette er en utvidelse av kompetansebegrepet, slik vi til nå har kjent det i norsk arbeidsliv, der ”egnethet” kommer inn som element. Dette utfordrer til nå ankerkjente kriterier som kompetanse og ansiennitet, oppsummerer Bitten Nordrik.

Blant temaene i kurset er:

• Styrings-og ledelsesmodeller utviklet i USA

• Hva skjer med medbestemmelse i mer autoritær ledelsessystemer?
• Samarbeid mellom partene? Måling og kontroll – er det produktivt?
• Hard HR: På hvilken måte utfordres lov og avtaleverk?
• HR-praksis, lønn og belønning, karriereutvikling/avvikling (ny oppsigelsespraksis)
• Kontrolltiltak: Nye krav til lojalitet; en demokratisk utfordring?
• Hvordan håndtere kritikk i lojalitetskrevende systemer?

Leif Lindstrøm og Øystein Helle fra SAFE i Deep Ocean var blant deltakerne på kurset. De er svært tilfreds med det de opplever som et meget relevant kurs med stor overføringsverdi til rollen som tillitsvalgt.

– Jeg kjenner meg så absolutt igjen i de temaene vi har vært gjennom. Den runden vi hadde rundt bordet ved kursstart viste for øvrig at vi er i samme båt, alle opplever den samme utviklingen, sier Øystein Helle.

Leif Lindstrøm er enig, og er ikke i tvil om at dette er et nyttig kurs for alle som er opptatt av en god arbeidsplass der samarbeid og medbestemmelse er viktige fundamenter.

– Det har vært to særdeles nyttige og motiverende dager, fastslår Lindstrøm.